优质品牌服装店加盟

　　一般店的营业员担任着商品赢接销售的主要工作，可以说，他们是服装店的顶梁柱，其能力的高低将点接影响服装加盟、连锁店赢利的大小。因此，一定要对店员能力进行的开发．     在培养店员能力时，必须重点考虑以下几个方面：  

　　1．给老顾客真正的实惠     顾客对于店来说，既有可能是“头回客”，也有可能是“回头客”，善于经营的店主要想方设法笼络住自己的顾客，使他们变为常客。     华鹤集团公司每年特设200万元的“贵宾用户福利基金”，在

    1.顾客永远是优先位的     日本经营之神——松下幸之助说过：“要站在顾客的立场。”     事实的确如此，不论你是生产服装，还是贩卖服装，任何事业的起点本就该站存使用者的立场。凡是随心所欲地去做的人，决小可能

　　做生意，基本的东西就是产品，服务再好产品不佳，一切免谈。因此，店首先要让顾客对产品有信心，然后再配合亲切的服务，这才是做生意的根本之道。漠视产品的品质，认为只要服务好生意自然兴隆，这种说法其实是无稽之谈。     某

　　以前，做生意的重点在于“卖”东西。而今，光是拼命叫卖推销，不仅东西卖不出去，还会给人一种“强迫推销”的感觉。个人以为迪士尼乐园的经营方式值得学习。游客的主要目的是“游玩”，但是无形中受到热闹气氛的影响，购买纪念品的欲

　　店长应具备以下能力：    　 (1)指导能力。拓展视野，使员工能力发挥到很大限度。    　 (2）教育能力。依照既定的原则，在销售方法、步骤和技巧上对员工进行指导，使员工充分地应用并完成职能工作。如果店长发现员工

　　品牌服装店店长必须履行的管理职责有：制订年度、季节、月度经营计划和行动计划；安排员工工作．、督导员工销售技巧；货品管理；销售状况的整理汇报；销售动态的分析及掌握；竞争状况的认知与汇报；顾客消费动向的分析与汇报；店面管

　　店长要对店的营业额与收银指标负责。因此，店长必须站在经营者的立场上，科学地分析现状，计划今后的营运方针并执行。为了地执行店长职务，对于商品管理、销售管理、顾客管理、人事管理等，均需具备管理能力、判断力、企划力、执行力

　　1．穿好穿坏一个样     有一次一个人穿着牛仔服披头散发进了某家店，店员对她不理不睬，令其大为不悦。后来，又有一次这名女士故意穿戴整齐，一进门店员立刻神采奕奕高喊“欢迎光临”，服务态度和上一回真是天壤之别。    

　　店经营中，当好几位顾客同时上门时，店员可能一时难以判断出谁具有购物的决定权，但可以根据顾客在购买过程中犹豫不决时，相互间的对话来进行判断，然后，店员应该突破重点，针对具有购买权的人进行说服。 身为店员必须立刻作出判

    1．了解服装消费趋势      随着生活水平的提高和观念的改变，人们不再仅仅满足于服装的遮体保暖功能，不再清一色地穿着单调的制服，而越来越强调服装的美感以及烘托自己的身份。角色、个性和气质等众多的自我表现功能。

    一对夫妻去东南亚度假时曾经发生过这样的事：有一天两人去逛街，经过一家服装加盟品牌专柜，妻子说：“如果有适合的服装想买一件。”话刚说完就看见一位英俊的男店员走了过来。这位男店员名叫约翰，他知道二人是人，因此拿衣服给

    据了解，t市的某服装加盟店，从店主到店员都有着很高的职业道德，很强烈的服务意识，服务员为顾客微笑服务，贴心服务，做到了百问不烦，百拿不厌。     一天，有两个顾客来买皮鞋，刚走近柜台，服务小姐就立即面带微笑地打

    服务要讲求迅速确实，一律不能拖泥带水。     有时顾客结账，店员虽然很亲切，可是动作太慢，光是结账就花了25分钟，让顾客等得心急，如若则巧又有急事说不定就不买了，这就是行动欠缺迅速的一个例子。     像下面的

　　所谓“心到”就是善于察言观色，时时关怀顾客，注意顾客之所需．而“手到”就是以“心到”为根基，立即采取行动满足顾客的需求。这是对服务所下的另一个定义。     只要顾客的视线稍有变动，服装专卖店的店员就该有所察觉而且要