服装代理商培训

　　服装加盟经营企业为了及时满足企业发展的需要，弥补组织内部的岗位空缺，要根据人力资源的招聘汁划，寻找、吸引那些有能力又有兴趣来本企业任职的人力资源。考试等形式从中挑选出适合本企业的人力资源予以录用是人力资源招聘的全过程

　　在全面收集加盟连锁特许人各种信息的基础上，经过比较分析，就可以选择·个决定加盟的服装加盟连锁店特许人。虽然一个成功的、能帮助受许人收效的特许人各有特点，但是他们都会有一些共同的基本特点。不错的连锁加盟特许人的基本特点

　　全球网获知：色彩斑斓的时装，创意迭出的设计，令人目不暇接的秀场……在第20届国际服装博览会的现场，似乎看不到经济危机留下的痕迹，依旧热闹繁华。正如博览会的主题“穿越”一样，服装(8.27,-0.27,-3.16%)产

　　企业的经营，以获取收银为目的，即使是无形资产的获得，也是为了达到目的。特许人相对于连锁店，其本身也是一个个体，是一个独立计算损益的单位，所以其收银来源和独立店一样，也必须从收银的提升与费用的降低着手来分析。     

　　1．受许人     受许人指该服装加盟连锁经营店的终执行者，这是基本的环节。忌的是受许人依约同意特许人的规定，而经营后却又各自为政，因此，多与特许人沟通，才是自愿加盟运作的重要工作。     2．创业资金     创

　　1．自愿加盟的定义     服装品牌自愿加盟是指由分散在各地的单体店为了获得统一的连锁加盟优势而自愿加入到某个连锁加盟系统中来的特许加盟形式。     在连锁加盟系统，这种服装加盟店本身已经存在，并不是由总公司创立，

　　1．相关工作经验及学历     优先优先考虑的受许人应具有一定的行业工作经验，其次应寻找有类似工作经验的受许人，如果属于服装连锁加盟企业的行业类别及培训许可，也可以招收没有工作经验的受许人，但需要提高对学历的要求。

　　服装加盟受许人在加盟经营过程中的需求是什么呢？首先是的需求，其次是发展的需求，更高等的是精神和文化的需求。连锁加盟特许人进行市场开拓时，一定要重视用科学、严格的管理来扶持，用合格的发展前景鼓励受许人不断投入，用不错的

　　服装加盟经营中的种种困难，其实大多来自品牌自身“挂羊头卖狗肉”。很多特许人并没有真正树立长期经营品牌的观点，仅仅是用品牌的“羊皮”包住自己的产品，把“品牌加盟”当成了快速扩张的法宝，但“品牌加盟”的大旗之下却空洞无物

　　对于跨界营销的使用，比其它行业，更为频繁，在国外市场和国内市场也不乏成功的先例。早在1999年，德国的运动服饰品牌彪马(puma)就提出了“跨界合作”的概念，与德国有档次服饰品牌jilsander合作推出高端休闲鞋。

　　1．独立式     独立式在国内较为少见，地点一般设置在郊区或小镇，其特色为可放置较大型而醒目的招牌，且设有停车场和弹性的活动空间，需要具备独立吸引客源的能力。     2．商业街     此类商店大部分位于商业区的

　　1．影响消费者购买决策     对服装消费者而言，品牌是一种象征、符号和信号，它不仅表达了人类对美的认识，同时也反映了穿着者的社会地位、文化、教育水平、社会角色、生活方式、价值观、情感与个性等。     服装加盟连锁

　　服装加盟连锁企业的竞争战略决策是以竞争信息分析为前提的。竞争情况分析常用的方法是swto分析法。包括优势弱点分析法和机会威胁分析法。     (1)优势弱点分析法：优势弱点分析是明确地将本服装加盟连锁企业与竞争对手进

　　加盟连锁经营作为企业一种集团化、规模化生存和发展的经营组织形式，发展和扩张是它生存的动力。但制定加盟连锁企业的发展战略，首先必须对加盟连锁企业和外部环境进行评估。在实践中，不同的加盟连锁企业选择的发展方式、发展的模式

　　(1)强烈的创业欲望。唯有强烈的创业欲望才能提升服装店创业成功几率。拥有强烈的创业欲望，便开始针对自己的资金情况或店面创立的环境选择一定的规模与找准市场定位。     (2)汇集服装店相关资讯。这是个很重要的步骤，由